– Владимир Владимирович, что собой сегодня представляет ваше акционерное общество? Какие перемены наиболее ярко подтверждают его новое состояние?
– С приходом на пост министра обороны генерала армии Сергея Шойгу, как известно, произошла колоссальная модернизация ключевых компонентов формирования и функционирования Вооруженных Сил, включая комплектование, профессиональную подготовку личного состава, техническое оснащение и материальное обеспечение, что, безусловно, предъявляет новые, повышенные требования ко всей военно-социальной сфере.
“ Новая история Военторга началась с несессера, который вручается каждому призывнику ”
И Военторг как необходимая ее составляющая, образно говоря, ожил, синхронизировался с Российской армией, стал активно развиваться в современных форматах. Сегодня он вновь играет значительную роль в торгово-бытовом обслуживании военнослужащих и членов их семей.
АО «Военторг» – головное общество холдинговой структуры по организации питания в местах прохождения службы и проживания военнослужащих. В нашем ведении банно-прачечное хозяйство, производство и поставка вещевого имущества, индивидуальный пошив предметов военной формы одежды. Наряду с этим осуществляется организация общественного питания и торгово-бытовое обслуживание военных и членов их семей. Важная роль отводится воспитанию патриотизма и популяризации Вооруженных Сил через продвижение фирменного стиля «Армия России».
Военторг осуществляет свою деятельность от Калининграда до Курильских островов, включая военные базы России, в том числе сирийский Хмеймим.
Во всех военных округах есть наши подразделения. Раньше это были главные управления торговли. Сегодня они имеют более лаконичные названия: «Военторг-Запад», «Военторг-Юг», «Военторг-Восток», «Военторг-Центр», «Военторг-Москва». В нашей системе организовано 3500 рабочих мест, более 2500 объектов торговли и услуг. Только за 2017 год завезено 2600 тонн продовольствия в районы Крайнего Севера, объем услуг по стирке белья составил 32 тысячи тонн, а по поставкам имущества вещевой службы – более 120 миллионов единиц.
– Видимо, поводом для переименования ваших подразделений послужило не только их архаичное название. Насколько известно, они подверглись структурной перестройке, изменился функционал. С чем это связано?
– До начала 2013 года общества, к великому сожалению, занимались тем, что распродавали имущество Минобороны, а его остатки сдавали в аренду. Понятно, что все это хозяйство после перестройки и распада СССР находилось далеко не в лучшем состоянии. Мы эти объекты восстанавливаем и начинаем использовать самостоятельно. Потому что не везде арендаторы способны работать так, как требует министр обороны. Правила обеспечения военнослужащих товарами первой необходимости очень просты: доступность, полнота, качество. Чтобы военнослужащие и члены их семей не переплачивали. Условия вполне объяснимые и понятные, соответствуют ожиданиям любого гражданина, но в удаленных гарнизонах выполнить их не так просто. Необходимо учесть, что Военторг не дотируется государством, а находится в абсолютно рыночных условиях – на самообеспечении. Тем не менее мы жестко выполняем требования министра и с теми, кто не умеет работать или пытается что-то прихватить, не скрою, расстаемся без сожаления.
– Но как в таком случае удается решать поставленные министром обороны задачи да еще с прибылью для себя?
– Секретов тут никаких нет. Мы гордимся, что за пять с половиной лет не сорвали ни одного государственного контракта. Не знаю случая, чтобы в какой-то воинской части солдаты оказались не накормлены, не было поставлено вещевое имущество. Сравним 2012-й и 2017 годы. В 2012-м Военторг, еще раз повторю, занимался в основном сдачей объектов в аренду и реализацией имущества МО РФ. Не поверите, но во всей организации тогда не было ни одного продавца (за исключением Военторга на Новой Земле), ни одного повара, ни одного кассира. То есть он по сути свою основную специализацию реально утратил.
Сегодня АО «Военторг» не только осуществляет полноценное торгово-бытовое обслуживание военнослужащих, но и оказывает целый комплекс услуг в интересах Вооруженных Сил. Это общественное питание, выездное обслуживание (кейтеринг), банно-прачечные услуги, организация индивидуального пошива, разработка и производство продукции СТМ, пошив военной формы одежды, ряд других. К нашим задачам прибавилась также поставка вещевого имущества. Самый простой пример – офисная форма одежды для военнослужащих шьется у нас. Вся обувь для военнослужащих на 95 процентов поставляется нами.
“ Военторг развивает вендинговую торговлю. Более тысячи автоматов в магазинах и воинских частях от Владивостока до Калининграда управляются из единого центра ”
По личной инициативе министра обороны разработан войсковой несессер, который в укомплектованном виде вручается каждому призывнику, и он с ним едет в воинскую часть. Новая история Военторга началась, образно говоря, именно с этого несессера. Речь не столько о сумочке с полным набором туалетных принадлежностей, сколько о создании нами собственной торговой марки. Именно в нашем дизайн-бюро по заданию министра обороны родился знак «Армия России». Разработали его молодые талантливые ребята, которых мы в 2014 году пригласили на работу. Они же авторы логотипа танкового биатлона, Армейских международных игр, интерьеров магазинов и кафе Военторга, сувенирной и прочей распространенной сегодня продукции.
Потом в продаже появились питьевая вода с армейским логотипом, лимонад, другая продукция – от одежды до авторучек. Достаточно интересные и модные вещи. Их можно увидеть как у войсковых офицеров, руководства Министерства обороны, так и у молодых гражданских ребят, что очень приятно.
Как видите, мы занимаемся разработкой собственных торговых марок и их продвижением в торговых сетях. Кстати, футболка с логотипом «Лавров-Шойгу» тоже родилась в Военторге. Как и бренды «Вежливые люди», «Вежливые мишки», «Партизанская деревня», ряд других. Мы, думаю, будем продолжать такие акции. Потому что они, кроме всего прочего, привлекают внимание к нашей торговой сети. Разработали даже свою первую модель беспилотника, который побил рекорды по продажам, что, естественно, дало и экономический эффект.
Многое сделали для парка «Патриот», буквально вложив в него душу. Все общественное питание и торговля организованы нашими силами, и лучше нас это сделать не смог никто. Только в центральной столовой (350 посадочных мест) качественно кормим в дни проведения армейского форума до шести тысяч человек ежесуточно.
– Еще пару лет назад много говорилось об аутсорсинге в армии. Считалось, что это самая передовая и прогрессивная форма решения бытовых солдатских проблем. Но время и тут внесло свои коррективы?
– Внесло, но не в систему питания. Основной наш государственный контракт как раз по питанию. Солдат должен быть накормлен в любых условиях. Как говорится, война войной, а обед по расписанию.
Что касается аутсорсинга, то одно время он вводился повсеместно как некая панацея от привлечения армии к хозяйственным работам. Он позволял военнослужащим всецело сосредоточиться на вопросах боевой подготовки, а всякие дискуссии на эту тему с ходу отметались. Сегодня могу со всей ответственностью сказать, что аутсорсинг дал качественный результат в обеспечении питания военнослужащих. Тут многое изменилось в лучшую сторону. В армии сегодня кормят вкусно. Большинство армейских столовых ничуть не хуже студенческих, а то и лучше. Судите сами. По решению министра обороны приняты следующие решения:
В Российской армии более трех тысяч столовых, в которых налажено трехразовое питание. При этом ни один военнослужащий к работе в них отношения не имеет. Никто не чистит картошку, не моет котлы, посуду и т. п. Все это делается профессиональными поварами, мойщиками посуды, уборщиками.
– Вы упомянули про вещевое имущество. Почему вам вменили не только его реализацию, но и производство?
– Потому что когда мы занялись программой создания собственных торговых марок для бренда «Армия России», магазинов Военторга, то в какой-то момент поняли: не хватает производственной базы. Делали какие-то интересные вещи, собственные торговые марки, однако сразу не могли их внедрить. Тогда министр обороны и принял решение передать нам поставки вещевого имущества МО РФ.
Мы создали у себя экспериментальный производственный комбинат «Армия России» (ЭПКАР), закупили современнейшие станки. Шьем экспериментальное имущество, форму для воспитанниц пансиона Минобороны, многое другое. Всего более 1500 наименований.
Запустили новую программу по расширению производственной базы. Принято решение о покупке долей у предприятий-поставщиков. Это делается для того, чтобы мы перестали быть посредниками при размещении государственных контрактов и могли существенно влиять на производственную политику, качество, выставлять свои условия. Ряд предприятий уже приобретен. Кроме того, нами заключены и действуют более 60 лицензионных договоров.
– А как появилась идея создать сеть магазинов «Военторг-Пятерочка»?
– В конце 2014-го открыли первый магазин «Военторг-Пятерочка» во Власихе (закрытый городок РВСН). Военнослужащие и члены их семей до этого вынуждены были выезжать из военного городка за 15–20 километров, чтобы отовариться. Когда мы открыли магазин, нам со слезами на глазах говорили спасибо. Военторг оказался в шаговой доступности, с широким ассортиментом товаров, качеством, демократичными ценами.
В ближайших планах – продвижение таких магазинов на Север. А недавно мы открыли в Москве новый магазин по адресу: проезд Девичьего поля, дом 2, недалеко от Общевойсковой академии. Приглашаю вас его посетить.
Военторг развивает и вендинговую торговлю, для чего мы закупили более тысячи аппаратов. Они присутствуют в магазинах и воинских частях от Владивостока до Калининграда, управляются из единого центра.
Наша социальная задача – создавать привилегии военнослужащим, если хотите, социальный престиж перед гражданским населением.
В заключение подчеркну еще раз, что вся доходная часть от финансово-хозяйственной деятельности АО «Военторг» направляется исключительно на развитие материально-технической базы для обеспечения торгово-бытовым обслуживанием военнослужащих, членов их семей, а также продвижение бренда «Армия России» в целях патриотического воспитания молодого поколения страны.
Так или иначе это способствует эффективному исполнению военнослужащими своих профессиональных задач по защите политических и экономических интересов Российской Федерации, укреплению обороноспособности, развитию человеческого капитала, формированию образа военнослужащих, являющихся примером для молодежи и гордостью нашего населения.
Оригинал этого материалаВ четверг два депутата Госдумы - Александр Хинштейн и Андрей Луговой заявили об отставке и.о. главы «Военторга» Марины Лопатиной. «Лопатина освобождена от должности по инициативе Шойгу (Сергей Шойгу, министр обороны - Forbes)», - написал в своем твиттере Хинштейн . «Привет Хинштейну, - откликнулся в разговоре c Forbes замдиректора «Военторга» Максим Супрун. - Собирает сплетни по углам». В приемной Лопатиной не подтверждали ее увольнение: по словам секретаря, она проводит совещание. И лишь совсем поздно вечером агентства сообщили, что совет директоров ОАО "Военторг" избрал нового гендиректора компании - им стал Владимир Павлов.
История началась во вторник, когда тот же Луговой, зампред думского комитета по безопасности, предложил расследовать деятельность государственного ОАО «Военторг», которое обеспечивает питанием военнослужащих российской армии. По его словам, «в “Военторге” дербанят 50 млрд руб, делятся контракты на ближайшие два года». «Это подрывает боеспособность», - сказал Луговой, вспоминая последние коррупционные скандалы вокруг Минобороны.
Министерство, которое до недавнего времени возглавлял Анатолий Сердюков , - действительно главный поставщик «коррупционных» новостей в последние два месяца. По фактам мошенничества при реализации недвижимости, земельных участков и акций, принадлежащих ОАО «Оборонсервис» (главное сервисное предприятие Минобороны), возбудили уже семь уголовных дел, ущерб по этим делам превысил 6,7 миллиарда рублей. Своих постов в Минобороны кроме Сердюкова лишились еще несколько высокопоставленных чиновников.
В отличие от дела «Оборонсервиса», в истории «Военторга» фигурирует фамилия замминистра обороны, оставшегося в ведомстве и при Сергее Шойгу. Это начальник тыла ВС РФ Дмитрий Булгаков .
Заявление Лугового может стать предметом расследования в отношении того подразделения Минобороны, которое пока обошли коррупционные скандалы, - Службы тыла. Депутатский запрос оформлен на имя главы Следственного комитета Александра Бастрыкина и ведомстсво формально обязано провести проверку.
Как кормят российских военных и кто на этом зарабатывает?
В распоряжении редакции оказались документы, открывающие интересные схемы, удивляющие не только ценами, но и рационом питания военнослужащих.
В прошлом году он немного видоизменился. В стандартный набор сухого пайка из хлебцев, консервов, плавленого сыра и шоколада добавились сушено-вяленая рыба, соленый шпик и жвачка, что вызвало удивление у участников рынка, не готовых удовлетворить новые требования.
«В летний период вяленая рыба может вызвать жажду, жвачка вряд ли может быть полезной для питания, ну а введение в обязательный рацион сала может вызвать протест сразу у двух конфессий - мусульман и иудеев», - считает один из бывших поставщиков пайков.
С 2009 года всех поставщиков выкинули из «пула», расказывает он, оставив только «Грязинский пищевой комбинат».
«Именно Булгаков ввел изменение нормативной документацию на рацион питания, чтобы норматив, кроме "Грязинского комбината" никто не мог исполнить», - рассказывает представитель компании, прежде участвовавшей в конкурсах.
Финансисты комбината, утверждает собеседник, привлекались как эксперты в департаменте ценообразования Минобороны. Кроме «Грязинского комбината» был и еще поставщик - компания «Агропром». Они заключили агентский договор со своей дочкой ОАО «Ленинградское», которое в свою очередь заключила договор на комплектование пайков с тем же «Грязинским пищевым комбинатом».
В 2010 году нарушение принципа конкуренции при конкурсе обнаружилось, и Сердюков дал распоряжение найти минимум одну реальную альтернативу. Сергей, представитель одной из компаний-поставщиков, рассказывает, что в компанию позвонили и спросили: могут ли они производить и поставлять воблу и шпик.
Альтернативу в итоге нашли: это оптовый поставщик продовольствия «Опт-торг». Теперь бюджет на пайки размером в 6,3 млрд рублей они делят на двоих с «Грязинским пищевым комбинатом». Гендиректор комбината Валерий Ковалевич не смог ответить на вопросы Forbes, так как на весь день в четверг «уехал в администрацию».
Насколько адекватны цены пайка? Они в разы отличаются даже от розничных цен в магазинах. Если сравнивать с мониторингом средних цен по России, то, например, гречка в пайке дороже на 198%, макароны - на 172%, сок - на 107%, свинина - на 24%.
Уже весной 2012 года, стало понятно, что за 11 месяцев увеличенный втрое объем пайков израсходовать не получится. Чтобы как-то решить вопрос с протухающими продуктами, чиновники Минобороны дали распоряжение в десятках частях снять военных с довольствия в столовых и заменить еду пайками, которые выдавали уже не на учениях, а прямо в казармах. 1 июня об этом написал начальнику продовольственной службы Западного военного округа глава Департамента ресурсного обеспечения Минобороны Толмачев (документ есть в распоряжении Forbes). Имеется в распоряжении редакции и телеграмма за подписью временно исполняющего обязанности замкомандующего войсками Центрального военного округа по материально-техническому обеспечению Андрея Булыги, который призывает незамедлительно исполнить инструкции по уничтожению скоропортящихся продуктов. Булыга избавился от приставки и.о. уже при новом министре обороны Сергее Шойгу 6 декабря.
Однако при новом министре и начальнике тыла в Минобороны было принято решение перейти на аутсорсинг. «Ликвидировано отвлечение личного состава от мероприятий боевой подготовки, улучшилось качество пищи, расширен ассортимент приготовляемых блюд, повысилась культура приема пищи; энергетическая ценность, химический состав и полнота доведения нормы продовольственного пайка стабильно отвечают нормативным требованиям», - заявлял тогда замминистра Булгаков.
Сейчас средневзвешенная стоимость единократной услуги питания, определенная бюджетом - 267,75 рублей. Если умножить на количество дней в году и количество военнослужащих (около полумиллиона) - получается рынок с годовым объемом 50,3 млрд.
До этого года питание осуществлялась 25-30 разными компаниями в разных частях России. Они поставляли питание военным частям по конкурсу. Мелким компаниям принадлежало 7% рынка, 51% обеспечивала RBE group - крупнейший оператор на рынке аутсорсинга: от строительства и IT до питания и отдыха. Еще 42% обеспечивала компания «Конкорд».
Заказы по распределению питания распределяются через сервисное ОАО Минобороны «Военторг».
В августе этого года большинству из мелких компаний перестали платить по счетам. В середине прошлого месяца хозяева компания «Торговый дом СПП», «Стандарт Сервис» и «Централ Кейтеринг» обратились к новому министру обороны с просьбой навести порядок на рынке армейского аутсорсинга.
Причиной жалоб стало то, что и.о. гендиректора «Военторга» Марина Лопатина решила разорвать контракты с мелкими аутсорсерами, перераспределив их объемы в пользу «Конкорда». Они подозревают Лопатину в лоббировании интересов собственника компании.
["Известия", 10.12.2012, "Министр обороны утвердил солдатское меню Сердюкова" : Руководитель одной из компаний, лишившихся контракта, возложил всю вину за проблемы со столовыми на «Военторг», который, по его словам, недоплачивал предприятиями питания деньги и создавал небольшим компаниям трудности для работы.
- Когда ты получаешь не все деньги, а только часть, очень сложно рассчитываться с персоналом или поставщиками продуктов. Из-за этого у нас, конечно, возникали проблемы. Видимо, это была часть стратегии, чтобы выдавить нас с этого рынка, - отметил собеседник «Известий» на условиях анонимности.
Гендиректор «Централ кейтеринг» Юрий Баздырев подтвердил, что «Военторнг» задолжал ему около 20 млн. рублей. После неожиданного расторжения контракта со стороны «Военторга» ему пришлось закрыть фирму и уволить около 2,5 тыс сотрудников. При этом «Военторг» до сих пор не погасил задолженность перед компанией.
- «Военторг» не отказывается платить, но с апреля нынешнего года он переводил лишь авансовые платежи в размере 60% от общей суммы, - сказал Баздырев.
В письме министру обороны предприниматели сообщили, что всего «Военторг» задолжал 12-ти предприятиям питания около 4 млрд рублей.
В пресс-службе группы RBE, контролировавшей в 2012 году около 51% солдатских столовых, «Известиям» сообщили, что «Военторг» также необоснованно расторгает договоры с предприятиями их группы. Однако от дальнейших комментариев отказались.
- Срок заключения контрактов на 2013 и 2014 годы заканчивается через 20 дней, если за это время с нами договоры не перезаключат, мы останемся за бортом. Поэтому сейчас, пока еще что-то можно исправить, мы пытаемся максимально обратить внимание военного руководства на эту ситуацию, - пояснил «Известиям» руководитель одной из компаний.
В Минобороны обещают разобраться в ситуации до конца декабря.
- Поручение министра получено, до конца декабря заявителям будет направлен ответ. Но он будет не очень утешительным для них. По закону мы не можем вмешиваться в деятельность контрагента - «Военторга». Он сам решает, кому поручить приготовление пищи в 2 тыс. солдатских столовых - хоть одной фирме, хоть нескольким. Мы только контролируем качество блюд, - пояснил «Известиям» представитель военного ведомства.
В службе тыла Минобороны «Известиям» пояснили, что не вмешиваются в дела «Военторга».
- Специальная комиссия, в которую входят офицеры и врачи, перед завтраком контролирует закладку продуктов и соблюдение норм выработки. Остальное нас не волнует. Перед нами отвечает «Военторг», - рассказал собеседник «Известий». - Врезка К.ру]
Компания «Конкорд» принадлежит петербургскому предпринимателю Евгению Пригожину . Знакомство с Владимиром Путиным ему приписывают еще с начала 90-х, когда Путин в мэрии курировал в том числе и игорную отрасль, а Пригожин с партнерами открыл первые крупные казино. С тех пор предприниматель стал ресторатором, и не простым. В его ресторанах New Island, «Русская рыбалка» и «На здоровье» Путин не раз бывал, а также угощал высокопоставленных гостей, в том числе Жака Ширака, Джорджа Буша, Герхарда Шредера и Йосиро Мори.
В 2012 году холдинг «Конкорд менеджмент консалтинг» выиграл конкурс на оказание услуг по обслуживанию приема в честь инаугурации Путина на третий срок.
В прошлом году «Конкорд» стал известен масштабным проектом по обеспечению школ в двух столичных округах готовыми обедами. Поставки еды вовремя не состоялись и 15 сентября в Москве родители вышли на акцию протеста. По словам представителя «Конкорда», с тех пор работа налажена и компания бесперебойно обеспечивает Северный и Юго-Восточный округа Москвы питанием.
Воинские части «Конкорд» начала кормить еще пять лет назад. Компании удалось снизить стоимость питания с 350 до 240 рублей за порцию, заявляют в представительсте компании. Вопрос о том, когда Пригожин познакомился с Путиным и в каких отношениях они находятся, компания оставила без ответа. «Компания «Конкорд» не ставит перед собой задачу захватить весь рынок военного питания - эта информация глобально преувеличена в СМИ, - говорится в официальном ответе «Конкорда» Forbes. - Компания кормит вверенную ей Минобороны часть рынка. Выбор поставщика зависит лишь от компании «Военторг», которая производит торги на поставку питания в воинских частях».
В Минобороны отказались комментировать ситуацию с «Военторгом». В четверг на пресс-конференции, посвященной утилизации снарядов, Дмитрий Булгаков не стал отвечать на вопрос о питании, заявив что это не является темой встречи.
Оригинал этого материала
© "Новая газета" , 08.11.2012, Разгром Военторга
Была грандиозная цель, подкрепленная продуманным планом и скрупулезными расчетами: на базе 1300 магазинов и складов, подведомственных Минобороны создать ритейл компанию, сопоставимую, а то и превосходящую и по количеству торговых объектов и по обороту такие бренды, как X5 Retail Group или «Магнит». Проведя в течение 2-3 лет подготовительную работу и ребрендинг, эту компанию можно было бы даже на IPO вывести. При разгосударствлении торговой сети государство в лице Минобороны могло заработать, по самым минимальным прикидкам, не менее одного миллиарда долларов.
Идею поддержал Дмитрий Булгаков, который в конце декабря 2008 года был назначен заместителем министра обороны, главным тыловиком Минобороны.
И именно для реализации этой амбиционной задачи в 2009 году на работу в только что учрежденное ОАО «Военторг» перешли четверо друзей. Они не были новичками в бизнесе. Получив хорошее образование в Военном Краснознаменном институте, полтора десятилетия проработали в крупных бизнес-структурах, у всех уже был опыт работы на позициях топ-менеджеров. Геннадий Позняк отправился в Екатеринбург, получив назначение на должность гендиректора управления торговли Приволжско-Уральского военного округа. Михаил Сокол возглавил управление торговли Ленинградского военного округа в Санкт-Петербурге. Максим Малаховский - управление торговли Балтфлота в Калининграде, Дмитрий Мирошниченко - управление торговли приволжского региона в Самаре. Эти управления были созданы, как структурные подразделения ОАО «Военторг», которое в свою очередь было учреждено 30 апреля 2009 года приказом министра обороны России № 312.
Все предусмотрели друзья, все рассчитали. Кроме одного. Человеческого фактора. Да еще какого! Того, что генеральным директором ОАО «Военторг» была назначена Екатерина Приезжева , которая с июня 2007 года работала советником министра обороны РФ по социальному блоку и с апреля 2009 года стала совмещать должности советника министра и гендиректора «Военторга».
В минобороны Приезжаева перешла вместе с Сердюковым из Федеральной налоговой службы, где возглавляла управление налогов и сборов с алкогольной и табачной продукции. В Москву она тоже перебралась вслед за Сердюковым. В 2007-ом. Из Санкт-Петербурга, где несколько лет руководила межрайонной налоговой инспекцией №1. Приезжаева всегда только контролировала и проверяла, и не была обременена опытом руководства бизнес-структурами, тем более опытом создания бизнес-проектов. Возможно, что именно поэтому у нее оказались другие виды на недвижимость минобороны, переданное ОАО «Военторг». Идея создания ритейловой компании была похоронена. Была поставлена задача: просто распродать всю недвижимость, все объекты. При этом речь шла в том числе и об очень привлекательных активах. Крупных универмагах, кафе, торговых базах в больших городах.
Руководители управлений торговли, перешедшие на работу в ОАО «Военторг», рассчитывавшие реализовать идею создания крупной торговой сети, и уже начавшие работу по детализации проекта, попытались торпедировать инициативу Приезжаевой и затормозить распродажу объектов недвижимости. К примеру, Максим Малаховский в Калининграде «втихаря», не ставя в известность Москву (что он в принципе и не должен был делать), сдал в аренду на три года ряд привлекательных объектов. Договоры-аренды магазинов и кафе были заключены по вполне рыночным ценам и официально зарегистрированы, помещения переданы по актам приема-передач.
«Контринициатива» Малаховского привела в бешенство руководство «Военторга». Пришлось инициировать обращения военной прокуратуры в Арбитражный суд. Практически все договоры-аренды были признаны недействительными. Суд признал сделки крупными, и поэтому подлежащими одобрению советом директоров ОАО «Управление торговли Балтийского флота». А Малаховский решения о передаче объектов в аренду принимал единолично.
Понятное дело, что Максим Малаховский «не сработался» и уволился. Так же как и его друзья-коллеги в Екатеринбурге и Санкт-Петербурге Геннадий Позняк и Максим Сокол.
Единственный, кто согласился «играть» по новым правилам - начальник самарского управления Дмитрий Мирошниченко. На чем чуть не погорел. Когда 8 февраля этого года, когда по информации пресс-службы МВД, оперативники управления экономической безопасности и противодействия коррупции МВД России задержали с поличным при получении 18 миллионов рублей отставного полковника МУРа Александра Амбарова. Амбаров не стал отпираться, рассказал все, что знал, согласился на сотрудничество и под контролем силовиков передал часть взятки Екатерине Сметаниной , гендиректору ООО «Центр правовой поддержки «Эксперт», занимавшейся реализацией недвижимости министерства обороны.
По версии следствия за откат в 18 миллионов рублей Сметанина с подельниками бралась обеспечить продажу четырех магазинов за 147 млн. рублей, при реальной рыночной стоимости - не менее 200 млн. Все четыре магазина располагались в Самаре. А их «предпродажной подготовкой» занималось управление торговли приволжского региона, возглавляемое Дмитрием Мирошниченко. Чтобы продать магазины пришлось даже расторгать договора аренды, заключенные еще в начале 2003 года.
Мирошниченко по февральскому делу Сметаниной и К проходил в качестве свидетеля. Это уголовное дело развалилось и было закрыто. Но 1 ноября Хамовнический районный суд Москвы санкционировал арест Екатерины Сметаниной и ее супруга Максима Закутайло уже по новому уголовному делу. Снова связанному с продажей недвижимости министерства обороны. Силовики намерены реанимировать и февральское дело о продаже магазинной в Самаре.
О том, как родился и был похоронен бизнес-проект создания крупной ритейловой компании на базе торговой сети ОАО «Военторг» мне рассказал человек, вхожий в ближайшее окружение замминистра обороны, начальника Тыла Вооруженных сил России, генерала армии Дмитрия Булгакова. Рассказал под диктофон, не скрывая своего имени. Но в четверг он позвонил и попросил не упоминать его имени. И объяснил:
После отставки Сердюкова Военторг заработал чуть ли не в круглосуточном режиме. Идет подчищение документов, форсируются сделки по выводу активов, проводятся авансовые оплаты работ, выполненные по договорам аутсорсинга. Стремятся успеть до того, как Шойгу войдет в курс дела и назначит аудиторские проверки. Речь о сотнях миллионов рублей, если не миллиардов. Для них нет ничего святого. И у них предостаточно очень влиятельных покровителей, которые могут превратить мою жизнь в ад. Не хочу.
Пришлось перепроверять полученную информацию у других источников.
Выяснились и новые подробности. Оказалось, что Екатерина Приезжева очень быстро сообразила, что должность гендиректора ОАО «Военторг» - чересчур хлопотная. Она быстро перешла руководить департаментом военного образования, но при этом сохранила за собой членство в совете директоров ОАО. Оставила она там и своего человека - Леонида Тейфа, так же перебравшийся в Москву с берегов Невы. Тейф - опытный предприниматель, занял должность замдиректора ОАО «Военторг». И уже пересидел смену нескольких руководителей, фактически полностью контролируя акционерное общество.
Самый серьезный актив Леонида Тейфа - доверительные отношения с Евгением Пригожиным, собственником компании Concord-Catering, человеком о котором идет молва, что это кремлевский повар и друг Владимира Путина.
Именно Тейф обеспечил компании Пригожина первые аутсорсинговые договоры на обеспечение питанием армейских частей. Пригожину, уже имевшему опыт организации питания школьных учреждений (подробности - в «Новой», от 17 октября 2011) первый армейский опыт понравился. И сейчас вышла на финишную прямую работа по передаче Пригожину всех активов ОАО «Военторг», задействованных в обеспечении продовольственного снабжения и банно-прачечного обслуживания армии. А это стабильные контракты, оцениваемые в 140 млрд. рублей в год.
Поэтому-то в ОАО «Военторг» не сильно беспокоятся из-за отставки Сердюкова и проверок силовиков. У них еще остался не менее серьезный покровитель.
Последнее время в Вооруженных силах РФ много внимания уделяется вопросам быта военнослужащих. В связи с этим руководство ОАО "Военторг" всерьез взялось за восстановление качественной системы торгово-бытового обслуживания во всех военных округах.
В апреле стартует пилотный проект этой модернизированной системы, основной целью которого является обеспечение достойных бытовых условий для военнослужащих, проходящих службу в отдаленных гарнизонах.
Об организации системы торгово-бытового обслуживания военных, преимуществах и недостатках "шведского стола", ценах в солдатских буфетах, а также о предоставлении скидок военнослужащим на продукцию "Военторга" в интервью корреспонденту РИА Новости Алексею Паньшину рассказал генеральный директор ОАО "Военторг" Владимир Павлов.
— Владимир Владимирович, когда вы планируете начать восстановление системы торгово-бытового обслуживания в военных округах?
— На самом деле, мы не можем говорить, что восстанавливаем прежнюю систему. С моей точки зрения, основанная на дефиците система военной торговли, которая была создана в Советском Союзе, не смогла бы работать в современных условиях, и поэтому назвать ее совершенной я бы не решился. Речь, скорее всего, идет не о полном восстановлении старой системы, а о модернизации и адаптации ее в современных условиях. Сейчас мы будем "нащупывать", что же все-таки необходимо военнослужащим, и думать, в какой степени мы в состоянии это сделать.
Под словом "нащупывание" мы, конечно, не подразумеваем просиживание в теплых кабинетах с мыслями о создании некоей концепции. Для того, чтобы войти в процесс модернизации системы торгово-бытового обслуживания осознанно и разумно, мы для себя запланировали, не откладывая в долгий ящик, организовать четыре пилотных проекта (в четырех военных округах), а может быть, их будет больше. Мы хотим сделать эти проекты независимыми друг от друга с тем, чтобы в каждом округе учитывать специфику, которая имеется, а может быть, даже создать конкуренцию между ними, чтобы на выходе понять, какой из этих проектов более правильный. А потом взять его за основу и развивать более серьезно.
— Сколько средств необходимо на создание одного пилотного проекта?
— Говорить о средствах сегодня чуть-чуть преждевременно, потому что мы только подошли к завершению выбора тех площадок, на которых мы будет создавать эти проекты. Мы смотрим, где он наиболее востребован, а также учитываем экономическую составляющую с тем, чтобы проект не был убыточным для нас или чтобы он был хотя бы с нулевой отметкой рентабельности. Хотя для нас основной целью является создание достойных торгово-бытовых условий для военнослужащих, то есть извлечение прибыли не является первостепенной задачей, тем более что прибыль, которую мы получим, планируется потратить на дальнейшее развитие этих проектов.
Но сразу скажу, что создавать большие проекты, которые потребуют больших инвестиций, мы ни в коем случае не будем. Более того, мы не будем заимствовать на эти цели средства у государства. Речь идет об использовании собственных средств "Военторга" для создания этих пилотных проектов.
— Вы уже выбрали гарнизон, на котором будете испытывать свою систему?
— В Западном военном округе мы выбрали один из городков, в котором проживает порядка 5000 военнослужащих с семьями. Пока не будем говорить, что это за городок, но территориально он находится в Подмосковье. Он удален от ближайшего населенного пункта, и поэтому там есть реальные бытовые сложности для военнослужащих. Старт этому проекту будет дан уже в апреле. Мы откроем в городке большую кафе-столовую для военнослужащих, которая днем будет работать как столовая, а вечером — как кафе. Постараемся создать маленькое ателье по ремонту одежды и организовать питание двух школ, которые находятся в городке. В данный момент более чем в 15 военных городках планируется открыть 4-6 магазинов, одну столовую, порядка 15 чайных и несколько парикмахерских.
— Будет ли "Военторг" открывать торговые точки вне территории воинских частей?
— На сегодня мы не планируем открывать магазины вне территории воинских частей. В первую очередь мы должны обеспечить военнослужащих торгово-бытовыми услугами по месту службы, а открывать магазины пока не планируется, мы об этом не думаем. Но если наши пилотные проекты окажутся убыточными, то тогда мы должны будем понять, откуда нам брать средства. В этом случае, вполне возможно, будем развивать общую сеть.
— Что будет с чайными, которые сейчас функционируют в частях?
— После того как питание перешло на аутсорсинг, его качество значительно повысилось, и чайные стали менее востребованы. Сегодня в буфет солдаты идут за сигаретами, шоколадками и напитками. Во всех воинских частях, где мы бываем, нареканий от военнослужащих по поводу питания нет. С моей точки зрения, было бы разумно организовать чайные на базе солдатских столовых. Но здесь у нас есть проблемы с законодательством, потому что столовая рассчитана не для извлечения прибыли, а исключительно для питания. Мы хотим попробовать объединить то и другое, так как считаем, что это наиболее разумный подход.
Если в ходе работы пилотных проектов эта идея себя оправдает, то мы будем выходить с инициативой к Минобороны с тем, чтобы какая-то часть столовых помещений была выделена под буфет. Содержать отдельную чайную, в которую военнослужащие приходят за сигаретами, за водичкой и за выпечкой, крайне невыгодно. А когда это экономически невыгодно, всегда страдает качество. Поэтому, если мы сделаем чайные на базе столовых, то компании, занимающиеся питанием военнослужащих, смогут дать более широкий ассортимент. Так, например, на базе того оборудования, которое есть в столовой, можно будет делать замечательную, всегда свежую выпечку.
— Какие цены будут в солдатских чайных? Может быть, военнослужащим по призыву продукты будут продавать на льготных условиях?
— К сожалению, нередко сегодня встречаются случаи, когда на территории закрытой воинской части цены гораздо выше, чем в ближайшем магазине. Это то же самое, что на подводной лодке открыть буфет без конкуренции и сделать там баснословные цены - все равно купят. Еще раз повторю, что "Военторг" не является коммерческой организацией, которая ставит во главу угла получение прибыли, а уж тем более сверхприбыли. Мы готовы работать и в убыток. Но если эти чайные будут организованы на базе столовых, то накладные расходы будут гораздо меньше, а это, в свою очередь, позволит держать цены на том уровне, который будет уже не выше, а ниже, чем в близлежащих магазинах.
Запуская эти проекты, мы ставим задачу, чтобы у нас цены были не выше, чем в обычных магазинах, и будем стремиться к тому, чтобы они и вовсе были ниже.
— С будут ли появляться в рационе солдат новые блюда?
— В первую очередь не нужно путать "шведский стол" в армии со "шведским столом" на отдыхе. Мы не будем доходить до абсурда и говорить, что служба в армии - это курорт. Норма питания установлена и разработана Центральным научно-техническим комитетом Продовольственного управления Минобороны России совместно с Главным военно-медицинским управлением специально под те нагрузки, которые несут военнослужащие. Она, конечно, нас несколько загоняет в рамки, но я считаю, что в рамки правильные. Исходя из этих норм ОАО "Военторг" разработало инструкцию по порядку планирования войскового питания с элементами "шведского стола". Если раньше, например, служба в армии ассоциировалась с перловкой и бигусом, то сейчас я могу сказать, что в рационе солдата нет ни того, ни другого. Сегодня рацион питания гораздо шире, и он смещен в сторону мясных продуктов, а для того, чтобы его менять, нужно проделать достаточно серьезную работу. "Шведский стол" дает возможность выбора. Я могу сказать, что качество пищи в армейских столовых ничуть не уступает качеству, например, в столовых для студентов.
© Фото: представлено пресс-службой Центрального военного округа
© Фото: представлено пресс-службой Центрального военного округа
— Каким образом будет осуществляться контроль за соблюдением норм довольствия и что войдет в состав набора, который войска будут брать с собой на учения?
— Честно говоря, я не видел еще случаев, чтобы кому-то не хватало той порции, которая рассчитана на одного солдата, потому что еда готовится исходя из разнарядки. Это же не ресторан, где еду приносят под заказ, а это все-таки линия раздачи, но свою порцию солдат получит несомненно. А добавку можно получить только в салат-баре.
Что касается набора, то нельзя сказать, что это стандартный набор для всех. Здесь каждый командир части, в зависимости в основном от климатических условий, заказывает определенные продукты, которые его подразделение будет использовать в полях для приготовления пищи. Чаще всего, это консервы и концентрат.
Пользуясь случаем, хотел бы отметить, что недавно нами принято революционное решение. Есть ряд воинских частей, которые находятся в труднодоступных местах, таких как, например, острова Итуруп и Кунашир, куда исторически продукты завозились в рамках северного завоза. И мы решили, что на эти острова будем завозить продукты не в рамках северного завоза, а на регулярной основе. Мы считаем, что с введением такой практики качество питания военнослужащих, проходящих службу в столь отдаленных районах, существенно улучшится.
— Сейчас денежное довольствие солдатам приходит на банковскую карту. Будут ли оборудованы буфеты в воинских частях терминалами для оплаты банковской картой?
— У нас есть амбициозный проект по созданию дисконтной карты "Военторг". Карта, которая будет позволять военнослужащим получать в системе "Военторга" по всей стране определенные преференции. А занимаясь разработкой такой карточной системы, разумеется, нужно думать о терминалах, в которых можно будет оплачивать покупки с помощью банковской карты и, соответственно, "прокатывать" дисконтную карту.
Скорее всего, это будет гарантированная скидка на услуги "Военторга" или тех организаций, которые будут стоять под нашим флагом. Мы ее будем выдавать только военнослужащим, но именной карта не будет, поэтому любой военный сможет передать ее (карту) своей супруге например. Конечно, гораздо приятнее прийти и оплатить услугу с карточки, поэтому система терминалов должна появиться. Пока я не могу сказать, когда она будет введена, мы эту задачу себе ставим и будем ее решать.
Была грандиозная цель, подкрепленная продуманным планом и скрупулезными расчетами: на базе 1300 магазинов и складов, подведомственных Минобороны создать ритейл компанию, сопоставимую, а то и превосходящую и по количеству торговых объектов и по обороту такие бренды, как X5 Retail Group или «Магнит». Проведя в течение 2-3 лет подготовительную работу и ребрендинг, эту компанию можно было бы даже на IPO вывести. При разгосударствлении торговой сети государство в лице Минобороны могло заработать, по самым минимальным прикидкам, не менее одного миллиарда долларов.
Идею поддержал Дмитрий Булгаков, который в конце декабря 2008 года был назначен заместителем министра обороны, главным тыловиком Минобороны.
И именно для реализации этой амбиционной задачи в 2009 году на работу в только что учрежденное ОАО «Военторг» перешли четверо друзей. Они не были новичками в бизнесе. Получив хорошее образование в Военном Краснознаменном институте, полтора десятилетия проработали в крупных бизнес-структурах, у всех уже был опыт работы на позициях топ-менеджеров.. Геннадий Позняк отправился в Екатеринбург, получив назначение на должность гендиректора управления торговли Приволжско-Уральского военного округа. Михаил Сокол возглавил управление торговли Ленинградского военного округа в Санкт-Петербурге. Максим Малаховский - управление торговли Балтфлота в Калининграде, Дмитрий Мирошниченко - управление торговли приволжского региона в Самаре. Эти управления были созданы, как структурные подразделения ОАО «Военторг», которое в свою очередь было учреждено 30 апреля 2009 года приказом министра обороны России № 312.
Все предусмотрели друзья, все рассчитали. Кроме одного. Человеческого фактора. Да еще какого! Того, что генеральным директором ОАО «Военторг» была назначена Екатерина Приезжева, которая с июня 2007 года работала советником министра обороны РФ по социальному блоку и с апреля 2009 года стала совмещать должности советника министра и гендиректора «Военторга».
В минобороны Приезжаева перешла вместе с Сердюковым из Федеральной налоговой службы, где возглавляла управление налогов и сборов с алкогольной и табачной продукции. В Москву она тоже перебралась вслед за Сердюковым. В 2007-ом. Из Санкт-Петербурга, где несколько лет руководила межрайонной налоговой инспекцией №1. Приезжаева всегда только контролировала и проверяла, и не была обременена опытом руководства бизнес-структурами, тем более опытом создания бизнес-проектов. Возможно, что именно поэтому у нее оказались другие виды на недвижимость минобороны, переданное ОАО «Военторг». Идея создания ритейловой компании была похоронена. Была поставлена задача: просто распродать всю недвижимость, все объекты. При этом речь шла в том числе и об очень привлекательных активах. Крупных универмагах, кафе, торговых базах в больших городах.
Руководители управлений торговли, перешедшие на работу в ОАО «Военторг», рассчитывавшие реализовать идею создания крупной торговой сети, и уже начавшие работу по детализации проекта, попытались торпедировать инициативу Приезжаевой и затормозить распродажу объектов недвижимости. К примеру, Максим Малаховский в Калининграде «втихаря», не ставя в известность Москву (что он в принципе и не должен был делать), сдал в аренду на три года ряд привлекательных объектов. Договоры-аренды магазинов и кафе были заключены по вполне рыночным ценам и официально зарегистрированы, помещения переданы по актам приема-передач.
«Контринициатива» Малаховского привела в бешенство руководство «Военторга». Пришлось инициировать обращения военной прокуратуры в Арбитражный суд. Практически все договоры-аренды были признаны недействительными. Суд признал сделки крупными, и поэтому подлежащими одобрению советом директоров ОАО «Управление торговли Балтийского флота». А Малаховский решения о передаче объектов в аренду принимал единолично.
Понятное дело, что Максим Малаховский «не сработался» и уволился. Так же как и его друзья-коллеги в Екатеринбурге и Санкт-Петербурге Геннадий Позняк и Максим Сокол.
Единственный, кто согласился «играть» по новым правилам - начальник самарского управления Дмитрий Мирошниченко. На чем чуть не погорел. Когда 8 февраля этого года, когда по информации пресс-службы МВД, оперативники управления экономической безопасности и противодействия коррупции МВД России задержали с поличным при получении 18 миллионов рублей отставного полковника МУРа Александра Амбарова. Амбаров не стал отпираться, рассказал, все, что знал, согласился на сотрудничество и под контролем силовиков передал часть взятки Екатерине Сметаниной, гендиректору ООО «Центр правовой поддержки «Эксперт», занимавшейся реализацией недвижимости министерства обороны.
По версии следствия за откат в 18 миллионов рублей Сметанина с подельниками бралась обеспечить продажу четырех магазинов за 147 млн. рублей, при реальной рыночной стоимости - не менее 200 млн. Все четыре магазина располагались в Самаре. А их «предпродажной подготовкой» занималось управление торговли приволжского региона, возглавляемое Дмитрием Мирошниченко. Чтобы продать магазины пришлось даже расторгать договора аренды, заключенные еще в начале 2003 года.
Мирошниченко по февральскому делу Сметаниной и К проходил в качестве свидетеля. Это уголовное дело развалилось и было закрыто. Но 1 ноября Хамовнический районный суд Москвы санкционировал арест Екатерины Сметаниной и ее супруга Максима Закутайло уже по новому уголовному делу. Снова связанному с продажей недвижимости министерства обороны (подробности - в «Новой» от 7 ноября 2012 года). Силовики намерены реанимировать и февральское дело о продаже магазинной в Самаре.
О том, как родился и был похоронен бизнес-проект создания крупной ритейловой компании на базе торговой сети ОАО «Военторг» мне рассказал человек, вхожий в ближайшее окружение замминистра обороны, начальника Тыла Вооруженных сил России, генерала армии Дмитрия Булгакова. Рассказал под диктофон, не скрывая своего имени. Но в четверг он позвонил и попросил не упоминать его имени. И обяснил:
После отставки Сердюкова Военторг заработал чуть ли не в круглосуточном режиме. Идет подчищение документов, форсируются сделки по выводу активов, проводятся авансовые оплаты работ, выполненные по договорам аутсорсинга. Стремятся успеть до того, как Шойгу войдет в курс дела и назначит аудиторские проверки. Речь о сотнях миллионов рублей, если не миллиардов. Для них нет ничего святого. И у них предостаточно очень влиятельных покровителей, которые могут превратить мою жизнь в ад. Не хочу.
Пришлось перепроверять полученную информацию у других источников.
Выяснилось и новые подробности. Оказалось, что Екатерина Приезжева очень быстро сообразила, что должность гендиректора ОАО «Военторг» - чересчур хлопотная. Она быстро перешла руководить департаментом военного образования, но при этом сохранила за собой членство в совете директоров ОАО. Оставила она там и своего человека - Леонида Тейфа, так же перебравшийся в Москву с берегов Невы. Тейф -опытный предприниматель, занял должность замдиректора ОАО «Военторг». И уже пересидел смену нескольких руководителей, фактически полностью контролируя акционерное общество.
Самый серьезный актив Леонида Тейфа - доверительные отношения с Евгением Пригожиным, собственником компании Concord-Catering, человеком о котором идет молва, что это кремлевский повар и друг Владимира Путина.
Именно Тейф обеспечил компании Пригожина первые аутсорсинговые договоры на обеспечение питанием армейских частей. Пригожину, уже имевшему опыт организации питания школьных учреждений (подробности - в «Новой», от 17 октября 2011) первый армейский опыт понравился. И сейчас вышла на финишную прямую работа по передаче Пригожину всех активов ОАО «Военторг», задействованных в обеспечении продовольственного снабжения и банно-прачечного обслуживания армии. А это стабильные контракты, оцениваемые в 140 млрд. рублей в год.
Поэтому-то в ОАО «Военторг» не сильно беспокоятся из-за отставки Сердюкова и проверок силовиков. У них еще остался не менее серьезный покровитель.
